刘勇儿子想得更长远。
业内人士认为，本次调查很可能会导致惩罚性关税，并延续数月。因此，2月价格能够增长具有不确定性。
2013年12月31日，美国SolarWorld公司代表美国内产业正式向美商务部和国际贸易委员会提出申请，要求对从中国进口的光伏产品启动反倾销和反补贴调查，主要涉及使用第三国/地区电池制作的光伏产品，尤其是中国台湾地区目前，美国商务部再次对中国光伏产品发起双反调查，同时对原产于中国台湾地区的光伏产品启动反倾销调查。因此，2月价格能够增长具有不确定性。中国大陆光伏组件制造商已要求台湾太阳能电池制造商降低价格。业内人士指出，太阳能电池价格已从2013年中旬的0.36-0.37美元增长至当前的0.40美元。
据业内人士透露，鉴于太阳能级晶体硅硅片成本增长，台湾光伏制造商计划于2014年2月将转换效率为17.4%的晶体硅太阳能电池报价提高至每瓦0.41-0.45美元。业内人士认为，本次调查很可能会导致惩罚性关税，并延续数月。其最新投资是斥资10亿港元入股熔盛重工，成为熔盛第四大股东。
一个人的加盟对顺风能够如此快速地开发下游电站起到关键作用，这个人就是前尚德负责国内市场开发的副总雷霆。一位长期关注光伏下游市场的人士觉得，顺风如此大力度收购电站目的在于想通过电站资产来增发股票募集资金。这位光伏企业高管说。现在，郑建明又看好光伏下游的电站市场，对此张也认可。
众多周知，造船业也是正在过苦日子的行业。市场发生变化时，有人退出舞台，也有人登上舞台。
在电力央企、国内大型光伏企业以及顺风中，雷霆选择了当时规模最小的顺风。八个月后，顺风成为2013年最大的民营光伏电站开发商，雷霆手下团队超过300人。目前，顺风光电股价已从2012年12月底的0.3港元升至现在的6港元，顺风市值也达到近130亿港元。他也不愿意在顺风任职、置身到前台来。
雷霆介绍，尚德最早在国内做光伏下游电站开发是为推动市场，2009年9月30日并网发电的石嘴山10MW电站项目，就是尚德和中电投合作兴建的。2012年8月，施正荣卸任尚德电力CEO时，雷霆就接到不少邀约电话施总都不在尚德做了，你还在尚德干嘛，来我们这吧。郑建明入股后，顺风开始把光伏下游电站作为战略性发展方向。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司担任高管，希望能留时间琢磨自己感兴趣的事情。
韩启明认为，顺风的巧妙之处在于借助了香港的上市公司平台进行融资，同时收购大量电站资产。随着2011年光伏市场逆转，入场时机才到来。
在顺风大半年的电站项目开发建设中，雷霆觉得找到方向了。雷霆告诉记者，选择顺风的原因在于其将核心战略定位于下游电站开发。
2013年光伏电站的新增装机量，我们在民营企业中肯定是第一。我们不是第一就是第二。顺风现在的掌舵者张懿是由郑建明邀请加入的。顺风光电董事长张懿告诉记者。当时尚德还是以制造为主，开发建设下游电站是不得已而为之，因为要开拓市场。于是，张懿同意了郑建明的邀约，在2013年7月加入顺风光电，接替汤国强，成为顺风光电董事长，开始把顺风打造成下游电站市场的生力军。
一个颇可咀嚼的细节是，收购无锡尚德时需交5亿订金。雷霆是国内最早做光伏电站的人之一，曾参与国内第一个10MW光伏电站项目的开发建设。
2013年中国光伏新增装机量较上一年增长了32%，创纪录的增速推动着全球光伏市场的前进，东方雄狮开始展现它的领导风范。1997年时，郑建明预判到亚洲金融危机的到来，提前将其在香港的资产撤出。
一位研究光伏的券商高管说，顺风的动作，看不懂。郑建明选择顺风的原因在于：其已在香港市场上市，制造产能规模不大，负担小。
2013年上半年，在国内光伏下游政策仍不明朗，电站运营商都在忧虑并网问题和电价补贴滞后时，顺风在西北收购电站以及开发电站项目动作巨大，仅7月份就收购了十几个电站项目。张懿介绍，顺风现在的管理层架构是，他担任董事长。雷霆担任顺风光电投资公司总裁，负责西北大型地面电站项目开发建设。去年二级市场的人，没有跟顺风的都比较遗憾，失去了超额回报的机会。
然而，经过2013年之后，顺风已经与刚刚在香港上市时不可同日而语。NPDSolarbuzz太阳能行业研究员韩启明说。
在这场无锡尚德的争夺战中，顺风光电击败英利、天合这样全球光伏制造的龙头企业，还有无锡国联这位当地政府派出的拯救者，以30亿的价格买下了无锡尚德。对郑建明的邀约，张懿思考了几个月，他和郑建明对宏观经济都感兴趣。
顺风光电董事长张懿告诉记者，顺风光电收购无锡尚德是在中国土地上经过政府裁决的，会受到中国法律的保护。剩下25亿收购资金是由顺风最大股东郑建明个人先行垫付。
2011年在香港上市的顺风，2012年营收为10.6亿元，仅为尚德近百亿元营收的十分之一。张懿十分认可郑对于宏观经济趋势的判断。我们现在的团队既有电站行业的专家，又有金融的专家，大家比较互补，结合起来，各执其责。尚德唯一的价值只剩品牌了。
2013年3月20日，尚德破产重整开始，各方橄榄枝更是纷纷抛来。前中电投高管王祥富到顺风光电担任首席执行官。
入场顺风光电由汤国强2007年成立，汤起初只是把顺风作为一家制造企业来打造，这在那一年是最正常的逻辑，供不应求的市场环境使众多玩家加入光伏制造的阵营。巨人倒下，故事还未完结。
尚德曾经是国内下游光伏电站市场的大力推动者，可电站并非是其核心战略。顺风光电最大股东郑建明告诉记者，光伏未来发展的方向在下游，顺风就发力下游，恰逢无锡尚德的机会，顺风做下游电站又需要组件产品，就并购了尚德。
